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【ZANWA晶華】冷熱兩用電子行動冰箱CLT-22W
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工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨台北資料中心
◆盤勢分析
週三美股三大指數漲跌互見，週四台指期以小跌 3 點開出，9 點過後多方力圖搶攻 9800 點大關，並於 9:50 左右來到 9820 點的高點，不過市場信心仍然不足，期指逐步壓回，尾盤過後更回落至平盤之下，終場台指期下跌 11 點，以 9773 點作收。在各大期指的表現上，摩根史丹利看好大立光將受惠於雙鏡頭的發展趨勢，將目標價由 5,000 元調升至 5,700 元，激勵大立光股價上漲 1.4%，不過其他重要權值股並搶便宜無表現，權值龍頭台積電震盪收平，蘋概股可成、和碩回檔近 1%，電子期以平盤作收；金融股則遭逢賣壓調節，國泰金、富邦金等疲弱呈現，金融期下跌 0.56%，修正幅度相對較重；傳產族群則多在盤下整理，台化下跌 1% 表現較差，非金電期收跌 0.13%。另外，觀察期現貨正價維持在至 4 點，市場氛圍並不保守。
週四台指期以留有上影線的黑 K 棒作收，並回測十日均線支撐，9800 點再度搶關失敗，顯示市場不輕易追價；就籌碼面來看，週四台股成交金額仍有 993 億元，外資在現貨的買超力道增加至 48.9 億元，期貨淨多單則加碼 3,424 口至 61,620 口。研究部認為即使近日美股屢創新高，但台指期 9800 點大關卻屢攻不下，考驗著市場的信心與耐心，加上近期歐洲政經局勢不穩，美國川普政策的不確定仍高，及新台幣近期明顯升值不利於外銷導向的電子產業，將反應在第一季的財報上，故操作上仍以謹慎小心為宜。
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